タカハシ&パートナーズは営業研修など様々な研修で人材育成・活性化をご提案いたします

現在企業では大企業を中心に、幹部社員に対して「リスクマネジメント」の管理研修が多くなってきています。 これは今までの雇用形態が崩壊しつつあるなか、企業においては「不当解雇」の問題や「不当労働行為」、社員が起こす「不正」等について顕在化してきています。 それを未然に防がなければ、今はすぐ係争や裁判にまで発展することが多く、それは企業経営者にとって時間や資金をいたずらに消費するだけとなります。これら諸問題（リスク）を回避（ヘッジ）できる「知識」を使って各幹部社員が「マネジメント」しなければならない時代が来ています。 それを当社では、早くからこの問題に取り組み体系化した研修を開発しました。 確かにこれらの問題は今までなら「社会保険労務士」が担当していましたが、当社においては経営現場からの「具体的な事例研究」や「企業戦略と連携した着想」から、より実践的な研修を経営コンサルティングファームならではご提案できます。 今後この「リスクマネジメント」に対する考え方は、今後の企業経営には必須になるものだと確信しております。 下はその研修カリキュラム（1日研修）の一例です。 所要時間 研修内容 コンテンツ ３０分 オリエンテーション ・リスクマネジメントの重要性 ・研修目的と受講ポイント １５０分 部下管理で注意すべき 労働関連の法的規制 ・労働契約のポイント ・労働条件の不利益変更 ・業務命令の濫用とは何か？ ・懲戒処分の要件 ・不正に対する処分の範囲 ・不当労働行為の事例 １２０分 ケース別の対応事例 （個別テストと解説） 　 ６０分 社内不正を防止する リスクマネジメントの 概念 ・企業戦略と連携する不正防止への着想 ・不正防止のための企業体質づくりのポイント ・不正を正す巧みな人間観察の基本 ６０分 不正の事例研究 ・経理担当の事例 ・購買担当の事例

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