コンピテンシーモデル人事評価システム:タカハシ&パートナーズ

	タカハシ&パートナーズはコンピテンシー診断・研修で人材育成・活性化をご提案いたします

事業の方向性や改革の方向を定め、期待される人材像を明確にすると同時に、各現場において優秀と評価されている社員の行動を抽出し、採用要件として具体化することからコンピテンシー採用は始まると当社では考えます。
また今後の企業における戦略は、人材あってこそであり、その人材をどのように配置していくのか？さらには今ある人材をどのように育成していくのか？
これらについても「その企業独自」のコンピテンシーモデルは、将来のビジネスシーンにおいてはまさに急務であると当社は考えています。

■ 人材育成＆教育制度の見直し
それぞれの部署で、必要な「能力」や「適正」などが体系的にまとまるためこれが可能となる。
また職層（一般職、中堅職、管理職など）に必要なスキル（ここでは単に資格要件だけではなく、意識やヒューマンスキルと言った面も含む）など、その企業に合った「人材育成」や「教育制度」の確立が可能となる。またこれらは同時に成果や評価などにも容易に直結できる。

■ 採用基準の明確化などを含む「採用に人事における刷新」
このモデルが明確になることで、効率的かつ無駄のない採用人事が可能となる。またお互いのミスマッチも防ぐことが可能となる。
またこれは新卒者のみならず、「即戦力」を期待されて採用する「中途入社」では、よりそれが効果を及ぼすものと思われる。

■ 人材配置の適正化
このモデル策定により、最適な部署に最適な人材を配置することも可能となる。
また今後の人事配置などを検討するうえでも、非常に効率的な人材の運用ができるようになる。