タカハシ&パートナーズはコンピテンシー診断・研修で人材育成・活性化をご提案いたします

能力特性(1)は主に顧客との交渉シーンにおいて発揮される交渉・折衝面の要素を見る能力の項目となっています。 能力特性(2)はＳＥ業務を円滑に進めるための、重要な役割を示す能力項目となっています。 能力特性(3)はプロジェクトマネージャー、リーダーとしてのチーム統率力や部下の育成能力、品質管理能力を示すものです。総合的なマネジメントバランスを観察するデータです。 能 力 特 性 (1) アプローチ＆段取り能力 プロジェクトにおいて想定される打合せの前に、顧客情報や業界の動向などを収集し、アプローチの方法論や段取りなどを構築するプロセス 提案構築能力 プロジェクト構築の初期段階において、相手のニーズやウォンツなどを総合的に判断し、アピールポイントを的確にキャッチするプロセス 対人親和構築能力 プロジェクト進行において相手の性格や特徴などを掴み、臨機応変に情意投合しながらリレーションシップを醸成していくプロセス プレゼン訴求能力 プロジェクトや供給する商品などの優位性・付加価値・使用実感などを相手の目線に合わせてプレゼンテーションを行うプロセス クロージング締結能力 プロジェクト決定を促す際、適宜な応酬話法を駆使し合意に向けた必須事項をおさえて決定させるプロセス 能 力 特 性 (2) タイムマネジメント概念 プロジェクトが所定の期日迄に完成するように計画・管理するプロセス コストマネジメント能力 プロジェクトが所定の予算内で完成するように計画・管理するプロセス リスクマネジメント能力 プロジェクトに内在するリスクを特定し、定量化し、その対応策を案画するプロセス 総合マネジメント能力 プロジェクトの多種多様な要素を、整合が取れた形で実行するのに必要なプロセス クレーム処理能力 プロジェクトにおいてクレームを構成する要因を的確にとらえ、トラブル解決に向けた行動を迅速に行うプロセス 能 力 特 性 (3) スコープマネジメント能力 プロジェクトが成功裡に完了するのに必要とする、すべての作業・物理的要素を過不足なく包含するように管理していくのに必要なプロセス 組織マネジメント能力 プロジェクトに参加する人材（ヒューマンリソース）が最も有効に活用されるような組織を作り、これを維持するプロセス コミュニケーション マネジメント能力 プロジェクトの諸情報をタイムリーな生成、収集、配布、保管そして廃棄に必要なプロセス 品質マネジメント能力 プロジェクトが生成された基本的ニーズを確実に充足するプロセス 調達マネジメント能力 プロジェクトの遂行主体の外部からの製品又は役務を調達するためのプロセス

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